Ciencias Económicas

Negocio, Wiki sugiere ser: 1) Una empresa comercial específica o establecimiento. comoMe dejaron mi padre de negocio. o2) la ocupación de una persona, el trabajo o el comercio. -Él está en el motor y el seguro empresas. Y es precisamente este el contenido de esta sección: la puesta en marcha de una empresa comercial como forma de ocupación y cómo manejar todas sus (a veces) pequeños e importantes detalles.

Negocio, Wiki sugiere ser: 1) Una empresa comercial específica o establecimiento. comoMe dejaron mi padre de negocio. o2) la ocupación de una persona, el trabajo o el comercio. –Él está en el motor y el seguro empresas. Y es precisamente este el contenido de esta sección: la puesta en marcha de una empresa comercial como forma de ocupación y cómo manejar todas sus (a veces) pequeños e importantes detalles.

Comenzamos entonces con un conjunto de increíblemente bien escrito: “Fundamentos de Negocios”:

Índice:

  • 1 El eco-sistema de negocio: Su camino para encontrar la olla de oro al final del arco iris!
  • 2 La mente del empresario: Su trayectoria empresarial comienza por embarcarse en el viaje de su propio héroe!
  • 3 Los modelos de negocio y de marketing: una visión general
    • 3.1 Objetivos de aprendizaje
    • 3.2 ¿Qué es un modelo de negocio?
    • 3.3 Factores de éxito
    • 3.4 modelos de marketing de consumo
    • 3.5 El modelo de comercialización
    • 3.6 Identificación de las necesidades del mercado
    • 3.7 Negocios a los modelos de negocio de marketing
    • Resumen Capítulo 3.8
    • 3.9 Estudio de mercado para determinar el mercado potencial para los servicios funerarios en Monterrey, México
    • 3.10 Preguntas de discusión
    • 3.11 Referencias
  • 4 ¿Cómo organizar y dirigir una actividad comercial
    • 4.1 Objetivos de aprendizaje
    • 4.2 Introducción
    • 4.3 Cuestiones de organización
    • 4.4 etapas de organización de crecimiento
    • 4.5 organizaciones planas frente a altos
    • 4.6 centralizado frente a organismos descentralizados
    • Resumen Capítulo 4.7
    • 4.8 Preguntas de discusión
    • 4.9 Referencias
  • 5 Selección y gestión de su equipo
    • 5.1 Objetivos de aprendizaje
    • 5.2 La ventaja competitiva a través de la gestión de recursos humanos
    • 5.3 Proporcionar voz e influencia de los empleados
    • 5.4 Reclutamiento de trabajadores
    • 5.5 La evaluación de las políticas de reclutamiento
    • formación 5.6 Empleado
    • 5.7 Alineación de desarrollo profesional de los empleados con el crecimiento de la organización
    • valoración 5.8 Rendimiento
    • 5.9 Determinación de la remuneración básica
    • 5.10 diseño del trabajo significativo
    • 5.11 Baja
    • 5.12 Preguntas de discusión
    • 5.13 Ejercicio
    • 5.14 Referencias
  • 6 comercialización a escala global
    • 6.1 Objetivos de aprendizaje
    • 6.2 Definición de marketing
    • 6.3 El papel del marketing en la empresa: una base para la clasificación
    • 6.4 Definición de marketing internacional
    • 6.5 El plan de marketing internacional
    • 6.6 El entorno de marketing internacional
    • pregunta 6.7 Discusión
    • 6.8 Referencias
  • 7 Operaciones de gestión
    • 7.1 Objetivos de aprendizaje
    • 7.2 ¿Qué es la gestión de las operaciones?
    • 7.3 El modelo de transformación de entrada / salida
    • 7.4 Operaciones de decisiones
    • Resumen Capítulo 7.5
    • 7.6 Tema especial: Total Quality Management
    • 7.7 Especial tema: gestión de la cadena de suministro
    • 7.8 Tema especial: justo a tiempo y sistemas magras
  • 8 Asegurar y gestión de las relaciones externas
    • 8.1 Objetivos de aprendizaje
    • 8.2 Introducción a las relaciones externas
    • 8.3 intercambios de marketing y alianzas
    • 8.4 La elección de la relación correcta
    • 8.5 Estrategias para las relaciones externas
    • Resumen Capítulo 8.6
    • 8.7 Ejercicios
    • 8.8 Referencias
  • 9 financiera y contabilidad de gestión; la financiación de su organización
    • 9.1 Objetivos de aprendizaje
    • 9.2 Introducción
    • 9.3 ¿Por qué un sistema de contabilidad es importante
    • 9.4 Tipos básicos de cuentas
    • 9.5 Plan de cuentas
    • 9.6 estados financieros básicos
    • 9.7 Una breve historia de la contabilidad y la contabilidad de doble entrada
    • 9.8 Libros de contabilidad
    • 9.9 Los informes avanzados y análisis
    • 9.10 Presupuestos
    • 9.11 Resumen del capítulo
    • 9.12 Preguntas para el debate
    • 9.13 Referencias
  • 10 Aprovechando la tecnología de la información
    • 10.1 Objetivos de aprendizaje
    • 10.2 Introducción
    • 10.3 ES herramientas para la puesta en marcha se Organización
    • 10.4 Avances para Sistemas de Información
    • 10.5 Sepa lo que quieren sus clientes
    • 10.6 Uso de Tecnología de la Información competitivo
    • 10.7 ¿Cuál es es la gestión de riesgos
    • 10.8 Resumen del capítulo
    • 10.9 Preguntas de discusión
    • 10.10 Referencias
  • 11 La inteligencia competitiva
    • 11.1 Objetivos de aprendizaje
    • 11.2 Introducción
    • 11.3 Definición
    • 11.4 Importancia y objetivos de inteligencia competitiva
    • 11,5 métodos de recopilación de información
    • 11.6 El entorno de la industria
    • 11.7 5 fuerzas de Porter y el análisis de los competidores
    • 11.8 Métodos de competidores que evalúan
    • Resumen Capítulo 11.9
    • 11.10 Referencia
  • 12 éticas de negocio en una cáscara de nuez
    • 12.1 ¿Cuál es la ética
    • 12.2 Gestión: la profesión meta
    • 12.3 La responsabilidad social corporativa
  • 13 productos y servicios Agregando
    • 13.1 Objetivos de aprendizaje
    • 13.2 Introducción
    • 13.3 ¿De dónde provienen de la innovación?
    • 13.4 Innovación a través de modelos de negocio
    • 13.5 La evaluación de nuevos productos
    • 13.6 Cuando la innovación falla: eliminación de productos
    • Resumen Capítulo 13.7
    • 13.8 Preguntas de discusión
    • 13.9 Caso: “Manzanas: Newton y Pippin”
    • 13.10 Referencias
  • 14 Los negocios internacionales para el empresario
    • 14.1 Introducción
    • 14.2 globalización: oportunidades y amenazas para el desarrollo de negocio del país
    • 14,3 tecnología de Aprovechamiento para el éxito global de negocios
    • 14.4 Hacer negocios en todas las culturas
    • 14.5 El riesgo político y legal en los negocios internacionales
    • 14.6 Global Marketing: La evaluación de potenciales mercados en el extranjero
    • 14.7 Las finanzas globales: consideraciones iniciales
    • 14.8 Estructura de la organización y gestión de recursos humanos
    • 14.9 La responsabilidad social de las empresas y el desarrollo sostenible en el medio ambiente mundial
    • 14.10 Caso: construido para durar por Jim Collins
    • Resumen Capítulo 14.11
    • 14,12 Referencias
  • 15 Las estrategias de crecimiento para empresas de nueva creación
    • 15.1 Objetivos de aprendizaje y visión general
    • 15.2 Definición y modelos
    • 15.3 Problemas de crecimiento
    • Resumen Capítulo 15.4
    • 15.5 referencias, y más literatura

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El contenido de este sitio ha sido modificado sin la aprobación del autor.

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