Études commerciales

Affaires, Wiki suggère: 1) Une entreprise commerciale ou l'établissement. tel queJe suis resté mon père Entreprise. ou2) l'occupation d'une personne, le travail ou le commerce. -Il est dans le moteur et l'assurance entreprises. Et c'est exactement ce le contenu de cette section: la mise en place d'une entreprise commerciale comme forme d'occupation et la façon de traiter tous ses (parfois) petits détails importants.

Affaires, Wiki suggère: 1) Une entreprise commerciale ou l’établissement. tel queJe suis resté mon père Entreprise. ou2) l’occupation d’une personne, le travail ou le commerce. –Il est dans le moteur et l’assurance entreprises. Et c’est exactement ce le contenu de cette section: la mise en place d’une entreprise commerciale comme forme d’occupation et la façon de traiter tous ses (parfois) petits détails importants.

Nous commençons donc avec un ensemble de très bien écrit: « fondamentaux de l’entreprise »:

Indice:

  • 1 L’éco-système d’entreprise: Votre chemin de trouver le pot d’or à la fin de l’arc en ciel!
  • 2 L’esprit de l’entrepreneur: Votre voyage commence par l’esprit d’entreprise de se lancer dans le voyage de votre propre héros!
  • 3 modèles d’affaires et de marketing: une vue d’ensemble
    • 3.1 Objectifs d’apprentissage
    • 3.2 Qu’est-ce qu’un modèle d’affaires?
    • 3.3 Facteurs de succès
    • 3.4 modèles de marketing à la consommation
    • 3.5 Le modèle de marketing
    • 3.6 Identification des besoins du marché
    • 3.7 Business to modèles de marketing d’entreprise
    • 3.8 Résumé du chapitre
    • 3.9 L’étude de marché pour déterminer le marché potentiel pour les services funéraires à Monterrey, au Mexique
    • 3.10 Questions de discussion
    • 3.11 Références
  • 4 Comment organiser et mener une aventure entrepreneuriale
    • 4.1 Objectifs d’apprentissage
    • 4.2 Présentation
    • 4.3 Questions d’organisation
    • 4.4 Phases organisationnelles de la croissance
    • 4.5 organisations de grande taille par rapport à plat
    • 4.6 centralisée par rapport à des organisations décentralisées
    • 4.7 Résumé du chapitre
    • 4.8 Questions de discussion
    • 4.9 Références
  • 5 La sélection et la gestion de votre équipe
    • 5.1 Objectifs d’apprentissage
    • 5.2 L’avantage concurrentiel grâce à la gestion des ressources humaines
    • 5.3 Fournir la voix des employés et de l’influence
    • 5.4 travailleurs de recrutement
    • 5.5 L’évaluation des politiques de recrutement
    • 5.6 La formation des employés
    • 5.7 Harmoniser le développement de carrière des employés à la croissance organisationnelle
    • 5.8 Évaluation du rendement
    • 5.9 Détermination de la rémunération de base
    • 5.10 conception du travail Meaningful
    • 5.11 Résiliation
    • 5.12 Questions de discussion
    • exercice 5.13
    • 5.14 Références
  • 6 marketing à l’échelle mondiale
    • 6.1 Objectifs d’apprentissage
    • 6.2 Définition du marketing
    • 6.3 Le rôle du marketing dans l’entreprise: une base pour la classification
    • 6.4 Définition marketing international
    • 6.5 Le plan de marketing international
    • 6.6 L’environnement de marketing international
    • 6.7 Question de discussion
    • 6.8 Références
  • 7 Gestion des opérations
    • 7.1 Objectifs d’apprentissage
    • 7.2 Quelle est la gestion des opérations?
    • 7.3 L’entrée / sortie modèle de transformation
    • 7.4 Opérations décisions
    • 7.5 Résumé du chapitre
    • 7.6 Spécial: Total Quality Management
    • 7.7 Spécial: supply chain management
    • 7.8 Spécial: juste à temps et systèmes lean
  • 8 Sécurité et gestion des relations extérieures
    • 8.1 Objectifs d’apprentissage
    • 8.2 Introduction aux relations extérieures
    • 8.3 échanges de marketing et partenariats
    • 8.4 Choisir la bonne relation
    • 8.5 Stratégies pour les relations extérieures
    • 8.6 Résumé du chapitre
    • 8.7 Exercices
    • 8.8 Références
  • 9 Comptabilité financière et de gestion; le financement de votre organisation
    • 9.1 Objectifs d’apprentissage
    • 9.2 Présentation
    • 9.3 Pourquoi un système de comptabilité est important
    • 9.4 Les principaux types de comptes
    • 9.5 Plan comptable
    • 9.6 états financiers de base
    • 9.7 Une brève histoire de la comptabilité et de comptabilité à double entrée
    • 9.8 Ledgers
    • 9.9 Rapports et analyses avancées
    • 9.10 budgets
    • 9.11 Résumé du chapitre
    • 9.12 Questions de discussion
    • 9.13 Références
  • 10 Tirer parti des technologies de l’information
    • 10.1 Objectifs d’apprentissage
    • 10.2 Présentation
    • 10.3 outils pour le démarrage Organisation
    • 10.4 Aller de l’avant avec les systèmes d’information
    • 10.5 savoir ce que vos clients veulent
    • 10.6 Utilisation de la technologie l’information commerciale
    • 10.7 Qu’est-ce que la gestion des risques
    • 10.8 Résumé du chapitre
    • 10.9 Questions de discussion
    • 10.10 Références
  • 11 Veille concurrentielle
    • 11.1 Objectifs d’apprentissage
    • 11.2 Présentation
    • 11.3 Définition
    • 11.4 L’importance et les objectifs de la veille concurrentielle
    • 11.5 méthodes de collecte d’information
    • 11.6 L’environnement de l’industrie
    • 11,7 5 forces de Porter et l’analyse des concurrents
    • 11.8 Méthodes d’évaluation des concurrents
    • 11.9 Résumé du chapitre
    • 11.10 Référence
  • 12 L’éthique des affaires en bref
    • 12.1 Qu’est-ce que l’éthique
    • 12.2 Gestion: la méta profession
    • 12.3 Responsabilité sociale des entreprises
  • 13 Ajout de produits et services
    • 13.1 Objectifs d’apprentissage
    • 13.2 Présentation
    • 13.3 D’où vient l’innovation?
    • 13,4 innovation grâce à des modèles d’affaires
    • 13,5 évaluer de nouveaux produits
    • 13.6 En cas d’échec de l’innovation: produits suppression
    • 13.7 Résumé du chapitre
    • 13.8 Questions de discussion
    • 13,9 cas: « Pommes: Newton et Pippin »
    • 13.10 Références
  • 14 affaires internationales pour l’entrepreneur
    • 14.1 introduction
    • 14.2 Mondialisation: opportunités et menaces pour le développement des affaires du pays
    • 14,3 technologie pour Harnessing succès mondial des entreprises
    • 14.4 Faire des affaires à travers les cultures
    • 14.5 Le risque politique et juridique dans les affaires internationales
    • 14.6 Global Marketing: L’évaluation des marchés potentiels à l’étranger
    • 14,7 Finance mondiale: considérations initiales
    • 14.8 Structure organisationnelle et gestion des ressources humaines
    • 14.9 La responsabilité sociale des entreprises et le développement durable dans l’environnement mondial
    • 14.10 Cas: Built to Last par Jim Collins
    • 14.11 Résumé du chapitre
    • 14.12 Références
  • 15 stratégies de croissance pour les jeunes entreprises
    • 15.1 Objectifs d’apprentissage et aperçu
    • 15.2 Définition et modèles
    • 15.3 Problèmes de croissance
    • 15.4 Résumé du chapitre
    • 15,5 Références, et d’autres documents

le contenu des manuels scolaires produit par Global Project texte est distribué sous licence Creative Commons Attribution 3.0 License Licence.

Le contenu de ce site a été modifié sans l’approbation de l’auteur.

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