Studi commerciali

Affari, Wiki suggerisce di essere: 1) Una specifica impresa commerciale o dello stabilimento. ad esempioMi ha lasciato mio padre attività commerciale. o2) di una persona occupazione, il lavoro, o il commercio. -Egli è nel motore e l'assicurazione imprese. Ed è proprio questo il contenuto di questa sezione: la costituzione di un'impresa commerciale, come forma di occupazione e come gestire tutti i suoi (a volte) di piccole e importanti dettagli.

Affari, Wiki suggerisce di essere: 1) Una specifica impresa commerciale o dello stabilimento. ad esempioMi ha lasciato mio padre attività commerciale. o2) di una persona occupazione, il lavoro, o il commercio. –Egli è nel motore e l’assicurazione imprese. Ed è proprio questo il contenuto di questa sezione: la costituzione di un’impresa commerciale, come forma di occupazione e come gestire tutti i suoi (a volte) di piccole e importanti dettagli.

Partiamo quindi con una serie di incredibilmente ben scritto: “Business Fundamentals”:

Indice:

  • 1 L’eco-sistema delle imprese: Il vostro percorso di trovare la pentola d’oro alla fine dell’arcobaleno!
  • 2 La mente dell’imprenditore: Il tuo viaggio imprenditoriale inizia intraprendere il cammino del proprio eroe!
  • 3 Modelli di business e di marketing: una panoramica
    • 3.1 Obiettivi di apprendimento
    • 3.2 Che cosa è un modello di business?
    • 3.3 Fattori di successo
    • 3.4 modelli di marketing del consumatore
    • 3.5 Il modello di marketing
    • 3.6 Identificare le esigenze del mercato
    • 3,7 Affari ai modelli di business di marketing
    • sintesi 3.8 Capitolo
    • 3.9 La ricerca di mercato per determinare il potenziale di mercato per i servizi funebri a Monterrey, Messico
    • 3.10 Domande per la discussione
    • 3.11 Riferimenti
  • 4 Come organizzare e condurre un’avventura imprenditoriale
    • 4.1 Obiettivi di apprendimento
    • 4.2 Introduzione
    • 4.3 Aspetti organizzativi
    • 4.4 fasi organizzative della crescita
    • 4,5 organizzazioni piatte rispetto ad alto fusto
    • 4.6 centralizzata contro le organizzazioni decentrate
    • sintesi 4.7 Capitolo
    • 4.8 Domande per la discussione
    • 4.9 Riferimenti
  • 5 Selezione e gestire la tua squadra
    • 5.1 Obiettivi di apprendimento
    • 5.2 Il vantaggio competitivo attraverso la gestione delle risorse umane
    • 5.3 Fornire dipendente voce e influenza
    • 5.4 assumere lavoratori
    • 5.5 La valutazione delle politiche di reclutamento
    • formazione dei dipendenti 5.6
    • 5.7 Allineamento dipendente lo sviluppo della carriera con la crescita organizzativa
    • la valutazione delle prestazioni 5.8
    • 5.9 Determinazione paga base
    • 5.10 progettazione del lavoro significativo
    • 5.11 Cessazione
    • 5.12 Domande per la discussione
    • 5.13 esercizio
    • 5.14 Riferimenti
  • 6 marketing su scala globale
    • 6.1 Obiettivi di apprendimento
    • 6.2 Definizione di marketing
    • 6.3 Il ruolo del marketing in azienda: una base per la classificazione
    • 6.4 Definizione di marketing internazionale
    • 6.5 Il piano di marketing internazionale
    • 6.6 L’ambiente di marketing internazionale
    • domanda 6.7 Discussione
    • 6.8 Riferimenti
  • Gestione 7 Operazioni
    • 7.1 Obiettivi di apprendimento
    • 7.2 Che cosa è la gestione delle operazioni?
    • 7.3 Il / uscita modello trasformazione di inserimento
    • 7.4 decisioni Operations
    • sintesi 7.5 Capitolo
    • 7.6 Speciale: Total Quality Management
    • 7.7 Speciale argomento: la gestione della catena di approvvigionamento
    • 7.8 Speciale: just-in-time e sistemi lean
  • 8 Protezione e gestione delle relazioni esterne
    • 8.1 Obiettivi di apprendimento
    • 8.2 Introduzione ai rapporti esterni
    • 8.3 scambi di marketing e partnership
    • 8.4 La scelta del giusto rapporto
    • 8,5 Strategie per le relazioni esterne
    • sintesi 8.6 Capitolo
    • 8.7 Esercizi
    • 8.8 Riferimenti
  • 9 finanziaria e contabilità gestionale; finanziamento della vostra organizzazione
    • 9.1 Obiettivi di apprendimento
    • 9.2 Introduzione
    • 9.3 Perché un sistema di contabilità è importante
    • 9.4 tipi fondamentali di conti
    • 9.5 Piano dei conti
    • 9.6 bilancio di base
    • 9.7 Una breve storia della contabilità e di contabilità in partita doppia
    • 9,8 Ledgers
    • 9,9 report avanzati e analisi
    • 9.10 per i bilanci
    • Sommario 9.11 Capitolo
    • 9.12 Domande per la discussione
    • 9.13 Riferimenti
  • 10 Facendo leva con le tecnologie dell’informazione
    • 10.1 Obiettivi di apprendimento
    • 10.2 Introduzione
    • 10.3 IS strumenti per lo Start-up Organization
    • 10.4 Moving Forward con i sistemi informativi
    • 10.5 Sapere quali desidera che i clienti
    • 10.6 Utilizzo di Information Technology competitivo
    • 10,7 ciò che è è Risk Management
    • Sommario 10.8 Capitolo
    • 10.9 Domande per la discussione
    • 10.10 Riferimenti
  • 11 Competitive intelligence
    • 11.1 Obiettivi di apprendimento
    • 11.2 Introduzione
    • 11.3 Definizione
    • 11.4 L’importanza e gli obiettivi di competitive intelligence
    • 11,5 metodi di raccolta informazioni
    • 11.6 L’ambiente industria
    • 11.7 di Porter 5 forze e l’analisi dei concorrenti
    • 11.8 Metodi di valutazione dei concorrenti
    • sintesi 11.9 Capitolo
    • 11.10 Riferimento
  • 12 Etica degli affari in un guscio di noce
    • 12.1 Che cosa è l’etica
    • 12.2 Gestione: il meta professione
    • 12.3 Responsabilità sociale delle imprese
  • 13 prodotti e servizi Aggiunta
    • 13.1 Obiettivi di apprendimento
    • 13.2 Introduzione
    • 13.3 Da dove viene l’innovazione viene?
    • 13.4 L’innovazione attraverso modelli di business
    • 13.5 valutazione dei nuovi prodotti
    • 13.6 Quando l’innovazione non riesce: prodotti eliminazione
    • sintesi 13,7 Capitolo
    • 13.8 Domande per la discussione
    • 13.9 Caso: “Mele: Newton e Pipino”
    • 13.10 Riferimenti
  • 14 attività internazionali per l’imprenditore
    • 14.1 Introduzione
    • 14.2 della globalizzazione: opportunità e minacce per lo sviluppo di attività di campagna
    • 14.3 sfruttare le tecnologie per il successo aziendale globale
    • 14.4 Fare affari attraverso le culture
    • 14.5 del rischio politico e giuridico nel commercio internazionale
    • 14.6 Global Marketing: Valutare potenziali mercati d’oltremare
    • 14.7 La finanza globale: Considerazioni iniziali
    • 14.8 Struttura organizzativa e gestione delle risorse umane
    • 14.9 Responsabilità sociale d’impresa e lo sviluppo sostenibile nel contesto globale
    • 14.10 Caso: Costruito per durare da Jim Collins
    • sintesi 14.11 Capitolo
    • 14.12 Riferimenti
  • 15 Strategie di crescita per le nuove imprese
    • 15.1 Obiettivi di apprendimento e panoramica
    • 15.2 Definizione e modelli
    • 15.3 Problemi di crescita
    • sintesi 15,4 Capitolo
    • 15.5 Riferimenti e ulteriori letteratura

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Il contenuto di questo sito è stato modificato senza approvazione di autore.

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