Estudos de negócios

Negócios, Wiki sugere ser: 1) A empresa ou estabelecimento comercial específica. tal comoEu fui deixado meu pai o negócio. ou2) ocupação, trabalho ou o comércio de uma pessoa. -Ele está no motor e seguros empresas. E é exatamente esse o conteúdo desta seção: a criação de uma empresa comercial como forma de ocupação e como lidar com todas as suas (às vezes) detalhes pequenos e importantes.

Negócios, Wiki sugere ser: 1) A empresa ou estabelecimento comercial específica. tal comoEu fui deixado meu pai o negócio. ou2) ocupação, trabalho ou o comércio de uma pessoa. –Ele está no motor e seguros empresas. E é exatamente esse o conteúdo desta seção: a criação de uma empresa comercial como forma de ocupação e como lidar com todas as suas (às vezes) detalhes pequenos e importantes.

Começamos então com um conjunto de incrivelmente bem escrito: “Fundamentos de Negócios”:

Índice:

  • 1 O negócio eco-sistema: O seu caminho para encontrar o pote de ouro no final do arco-íris!
  • 2 A mente do empreendedor: O seu percurso empresarial começa por embarcar na viagem do seu próprio herói!
  • 3 modelos de negócios e marketing: uma visão geral
    • 3.1 Objectivos de Aprendizagem
    • 3.2 O que é um modelo de negócio?
    • 3.3 Os factores de sucesso
    • 3.4 modelos de marketing do Consumidor
    • 3.5 O modelo de marketing
    • 3.6 Identificar as necessidades do mercado
    • 3,7 Negócios para modelos de marketing de negócios
    • resumo 3.8 Capítulo
    • 3.9 A pesquisa de mercado para determinar o potencial de mercado para serviços funerários em Monterrey, México
    • 3.10 Questões para discussão
    • 3.11 Referências
  • 4 Como organizar e conduzir um empreendimento empresarial
    • 4.1 Objectivos de aprendizagem
    • 4.2 Introdução
    • 4.3 Questões Organizacionais
    • 4.4 fases organizacionais de crescimento
    • 4.5 organizações planas contra altas
    • 4.6 centralizadas ou organizações descentralizadas
    • resumo 4.7 Capítulo
    • 4.8 Questões para discussão
    • 4.9 Referências
  • 5 Seleção e gerenciamento de sua equipe
    • 5.1 Objectivos de aprendizagem
    • 5.2 A vantagem competitiva através da gestão de recursos humanos
    • 5.3 Fornecimento de voz empregado e influência
    • 5.4 recrutar trabalhadores
    • 5.5 Avaliação de políticas de recrutamento
    • formação 5,6 Employee
    • 5.7 Alinhar o desenvolvimento da carreira dos funcionários com o crescimento organizacional
    • apreciação 5.8 Desempenho
    • 5.9 Determinar pagamento baixo
    • 5.10 projeto de trabalho significativa
    • 5.11 Rescisão
    • 5.12 Questões para discussão
    • 5.13 Exercício
    • 5.14 Referências
  • 6 marketing em escala global
    • 6.1 Objectivos de aprendizagem
    • 6.2 comercialização Defining
    • 6.3 O papel do marketing na empresa: a base para a classificação
    • 6.4 marketing internacional Defining
    • 6.5 O plano de marketing internacional
    • 6.6 O ambiente de marketing internacional
    • pergunta 6.7 Discussão
    • 6.8 Referências
  • gestão 7 Operações
    • 7.1 Objectivos de aprendizagem
    • 7.2 O que é o gerenciamento de operações?
    • 7.3 O modelo de transformação de entrada / saída
    • 7.4 decisões Operações
    • resumo 7,5 capítulo
    • 7,6 tópico especial: Gestão da Qualidade Total
    • 7.7 Especial tópico: gestão da cadeia de abastecimento
    • 7,8 tópico especial:-in just-tempo sistemas enxutos e
  • 8 proteger e gerenciar relacionamentos externos
    • 8.1 Objectivos de aprendizagem
    • 8.2 Introdução às relações externas
    • 8.3 trocas de marketing e parcerias
    • 8.4 Escolhendo o relacionamento correto
    • 8,5 Estratégias para relacionamentos externos
    • resumo 8.6 Capítulo
    • 8.7 Exercícios
    • 8.8 Referências
  • 9 Financeiro e contabilidade gerencial; financiamento de sua organização
    • 9.1 Objectivos de Aprendizagem
    • 9.2 Introdução
    • 9.3 Por que um sistema de contabilidade é importante
    • 9.4 Os tipos básicos de contas
    • 9.5 Plano de contas
    • 9.6 demonstrações financeiras básicas
    • 9.7 Uma breve história da contabilidade e de dupla entrada contabilidade
    • 9,8 Ledgers
    • 9,9 relatórios avançados e análises
    • 9.10 Orçamentos
    • Resumo 9,11 Capítulo
    • 9.12 Perguntas para reflexão
    • 9.13 Referências
  • 10 Aproveitando a tecnologia da informação
    • 10.1 Objetivos de Aprendizagem
    • 10.2 Introdução
    • 10.3 É ferramentas para o Start-Up Organização
    • 10,4 avançar com Sistemas de Informação
    • 10,5 sabe o que seus clientes querem
    • 10.6 Usando Tecnologia da Informação Competitively
    • 10.7 O que é IS Gestão de Risco
    • Resumo 10,8 Capítulo
    • 10.9 Questões para discussão
    • 10.10 Referências
  • 11 Inteligência competitiva
    • 11.1 Objectivos de aprendizagem
    • 11.2 Introdução
    • 11.3 Definição
    • 11,4 Importância e objetivos de inteligência competitiva
    • 11,5 métodos de recolha de informação
    • 11.6 O ambiente da indústria
    • 11.7 de Porter 5 forças e análise de concorrentes
    • 11.8 Métodos de concorrentes avaliam
    • resumo 11,9 Capítulo
    • 11.10 Referência
  • 12 éticas de negócio em poucas palavras
    • 12.1 O que é ética
    • 12.2 Gestão: a profissão meta
    • 12.3 A responsabilidade social corporativa
  • 13 Adição de produtos e serviços
    • 13.1 Objectivos de aprendizagem
    • 13.2 Introdução
    • 13,3 Onde é que a inovação vem?
    • 13,4 Inovação através de modelos de negócio
    • 13.5 Avaliação de novos produtos
    • 13.6 Quando a inovação falha: produtos exclusão
    • resumo 13,7 Capítulo
    • 13.8 Questões para discussão
    • 13.9 Caso: “Maçãs: Newton e Pippin”
    • 13.10 Referências
  • 14 negócios internacionais para o empreendedor
    • 14.1 Introdução
    • 14.2 Globalização: oportunidades e ameaças para as empresas dos países em desenvolvimento
    • 14,3 tecnologia Aproveitamento para o sucesso global de negócios
    • 14,4 Negócios entre culturas
    • 14,5 risco político e jurídico em negócios internacionais
    • 14,6 Marketing Global: Avaliando mercados potenciais no exterior
    • 14,7 finanças global: considerações iniciais
    • 14.8 Estrutura organizacional e gestão de recursos humanos
    • 14.9 Responsabilidade Social Corporativa e desenvolvimento sustentável no ambiente global
    • 14.10 Caso: Built to Last por Jim Collins
    • resumo 14.11 Capítulo
    • 14,12 Referências
  • 15 estratégias de crescimento para start-ups
    • 15.1 objetivos de aprendizagem e visão geral
    • 15.2 Definição e modelos
    • 15,3 problemas de crescimento
    • resumo 15,4 Capítulo
    • Referências 15,5, e ainda mais literatura

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O conteúdo deste site foi modificado sem endosso de autor.

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